command

IT-команда: структура, роли и процессы

Современная IT-организация уровня bigtech (Яндекс, Сбер, VK, Google, Meta) представляет собой многоуровневую систему. От стратегических решений C-level до коммита в main проходит цепочка людей с чётко разделёнными зонами ответственности. Эта страница описывает всю вертикаль: кто за что отвечает, как задачи спускаются вниз и превращаются в продукт.

Иерархия IT-организации

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                              C-LEVEL (C-Suite)                               │
│  ┌─────────┐  ┌─────────┐  ┌─────────┐  ┌─────────┐  ┌─────────┐           │
│  │   CEO   │  │   CTO   │  │   COO   │  │   CFO   │  │   CPO   │           │
│  └────┬────┘  └────┬────┘  └────┬────┘  └─────────┘  └────┬────┘           │
└───────┼────────────┼────────────┼────────────────────────┼─────────────────┘
        │            │            │                        │
        ▼            ▼            ▼                        ▼
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                           VP / DIRECTOR LEVEL                                │
│  ┌──────────────┐  ┌──────────────┐  ┌──────────────┐  ┌──────────────┐    │
│  │VP Engineering│  │  VP Product  │  │  VP Design   │  │VP Operations │    │
│  └──────┬───────┘  └──────┬───────┘  └──────┬───────┘  └──────┬───────┘    │
└─────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────┘
          │                  │                  │                  │
          ▼                  ▼                  ▼                  ▼
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                            MANAGEMENT LEVEL                                  │
│  ┌──────────────┐  ┌──────────────┐  ┌──────────────┐  ┌──────────────┐    │
│  │Engineering   │  │Product       │  │Design        │  │Project       │    │
│  │Manager       │  │Manager       │  │Manager       │  │Manager       │    │
│  └──────┬───────┘  └──────┬───────┘  └──────┬───────┘  └──────────────┘    │
└─────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────────────────┘
          │                  │                  │
          ▼                  ▼                  ▼
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                              TEAM LEVEL                                      │
│  ┌────────────┐  ┌────────────┐  ┌────────────┐  ┌────────────┐            │
│  │  Team Lead │  │Product Owner│  │Lead Designer│  │  Analyst   │            │
│  └─────┬──────┘  └────────────┘  └─────┬──────┘  └────────────┘            │
│        │                               │                                     │
│        ▼                               ▼                                     │
│  ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐       │
│  │                    INDIVIDUAL CONTRIBUTORS                       │       │
│  │  ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐   │       │
│  │  │ Senior  │ │ Middle  │ │ Junior  │ │Designer │ │   QA    │   │       │
│  │  │Developer│ │Developer│ │Developer│ │         │ │Engineer │   │       │
│  │  └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘   │       │
│  └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘       │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

Сводная таблица ролей

Уровень	Роль	Ключевая функция
C-Level	CEO	Стратегия бизнеса, инвесторы, культура
C-Level	CTO	Техническая стратегия, выбор стека, R&D
C-Level	COO	Операционная эффективность, процессы
C-Level	CFO	Финансы, бюджет, M&A
C-Level	CPO	Продуктовое видение, портфель продуктов
VP	VP Engineering	Execution, delivery, найм EM
VP	VP Product	Продуктовая стратегия направления
VP	VP Design	Design system, UX-стратегия
Management	Engineering Manager	Люди, performance, delivery команды
Management	Product Manager	What и why продукта, roadmap
Management	Project Manager	Сроки, бюджет, risk management
Management	Design Manager	Управление дизайн-командой
Team	Team Lead / Tech Lead	Техническое лидерство, code review
Team	Product Owner	Backlog, приоритеты, приёмка
Team	Scrum Master	Фасилитация, процессы, impediments
Team	Business Analyst	Требования, user stories, UAT
Team	System Analyst	Технические требования, API design
IC	Frontend Developer	Пользовательский интерфейс
IC	Backend Developer	Серверная логика, API, БД
IC	Fullstack Developer	End-to-end разработка
IC	DevOps / SRE	CI/CD, инфраструктура, мониторинг
IC	Mobile Developer	iOS, Android, кроссплатформа
IC	QA Engineer	Тестирование, качество
IC	Designer	UX/UI, product design
IC	Data Engineer / Scientist	Данные, ML, аналитика
IC	Technical Writer	Документация

C-Level руководители

CEO (Chief Executive Officer)

Генеральный директор - высшее должностное лицо компании.

Обязанности:

Стратегическое видение и направление развития компании
Принятие ключевых бизнес-решений
Взаимодействие с советом директоров и инвесторами
Формирование корпоративной культуры
Публичное представление компании

Ключевые метрики:

Revenue и прибыльность
Рыночная доля
Рост компании
Удовлетворённость инвесторов

CTO (Chief Technology Officer)

Технический директор - отвечает за техническую стратегию.

Обязанности:

Техническая стратегия и видение
Выбор технологического стека
R&D и инновации
Техническая экспертиза для бизнес-решений
Найм и развитие технических лидеров

Взаимодействие:

С CEO - трансляция технических возможностей в бизнес-стратегию
С VP Engineering - делегирование операционного управления
С Product - техническая feasibility фичей

Ключевые метрики:

Техническое качество продукта
Инновационность решений
Scalability и reliability систем
Технический долг

Связанные темы:

COO (Chief Operating Officer)

Операционный директор - отвечает за повседневную деятельность.

Обязанности:

Операционная эффективность
Процессы и их оптимизация
Управление ресурсами
Масштабирование операций
Кросс-функциональная координация

Ключевые метрики:

Операционная эффективность
Время цикла
Использование ресурсов
SLA выполнение

CFO (Chief Financial Officer)

Финансовый директор - отвечает за финансы.

Обязанности:

Финансовое планирование и бюджетирование
Инвестиционные решения
Отчётность и compliance
Управление рисками
M&A

CPO (Chief Product Officer)

Продуктовый директор - отвечает за продуктовую стратегию.

Обязанности:

Продуктовое видение и стратегия
Портфель продуктов
Исследование рынка и пользователей
Roadmap на уровне компании
Go-to-market стратегия

Связанные темы:

Agile и Scrum

VP / Director Level

VP of Engineering

Вице-президент по разработке - операционное управление разработкой.

Обязанности:

Управление engineering-организацией
Найм и развитие Engineering Managers
Процессы разработки и delivery
Техническое качество
Бюджет и ресурсы engineering

Отличие от CTO:

CTO	VP Engineering
Стратегия и видение	Execution и delivery
Внешние коммуникации	Внутренние процессы
Инновации и R&D	Операционная эффективность
Техническая экспертиза	Управление людьми

VP of Product

Вице-президент по продукту - управление продуктовой командой.

Обязанности:

Управление Product Managers
Продуктовая стратегия на уровне направления
Приоритизация между продуктами/командами
Метрики и OKR продукта

VP of Design

Вице-президент по дизайну - управление дизайн-функцией.

Обязанности:

Design system и стандарты
UX-стратегия
Управление дизайн-командой
Design operations

Management Level

Engineering Manager (EM)

Менеджер разработки - управление командой разработчиков.

Обязанности:

Найм и увольнение в команде
Performance management
1-on-1 и развитие сотрудников
Процессы в команде
Delivery и качество
Взаимодействие со стейкхолдерами

Типы EM:

Тип	Фокус	Соотношение
People-focused	Люди, развитие, культура	80% people / 20% tech
Tech-focused	Архитектура, код, техническое лидерство	40% people / 60% tech
Balanced	Сбалансированный подход	50% people / 50% tech

Связанные темы:

Product Manager (PM)

Продуктовый менеджер - владелец продукта или его части.

Обязанности:

Понимание пользователей и рынка
Определение what и why
Приоритизация backlog
Roadmap и стратегия продукта
Метрики и аналитика
Go-to-market

Инструменты:

Jira, Linear, Asana - backlog management
Amplitude, Mixpanel - аналитика
Figma - прототипы
Notion, Confluence - документация

Product Manager vs Product Owner:

Product Manager	Product Owner
Стратегический фокус	Тактический фокус
Работа с рынком	Работа с командой
Vision и roadmap	Backlog и спринты
Исследования и discovery	Execution и delivery

Связанные темы:

Agile методологии

Project Manager (PjM)

Менеджер проектов - управление проектами и сроками.

Обязанности:

Планирование проектов
Управление сроками и бюджетом
Risk management
Коммуникация со стейкхолдерами
Отчётность о прогрессе

Методологии:

PMBoK
PRINCE2
Agile

Project Manager vs Product Manager:

Project Manager	Product Manager
Сроки и бюджет	Ценность и видение
How и when	What и why
Временные проекты	Постоянный продукт
Delivery focused	Value focused

Design Manager

Менеджер дизайна - управление дизайн-командой.

Обязанности:

Управление дизайнерами
Design review и качество
Design operations
Найм и развитие команды

Team Level

Team Lead / Tech Lead

Технический лидер команды.

Обязанности:

Техническое лидерство
Code review и качество кода
Архитектурные решения в рамках команды
Менторинг разработчиков
Координация с другими командами

Подробнее: Teamlead Roadmap

Виды Tech Lead:

Тип	Описание
Team Lead	Фокус на людях + техническое лидерство
Tech Lead	Фокус на технических решениях
Staff Engineer	IC-трек, техническое влияние через экспертизу

Связанные темы:

Product Owner (PO)

Владелец продукта в Scrum-команде.

Обязанности:

Управление Product Backlog
Определение приоритетов
Acceptance criteria
Демо и приёмка работ
Связь с бизнесом

Связанные темы:

Scrum Master

Фасилитатор Scrum-процесса.

Обязанности:

Фасилитация Scrum-событий
Устранение impediments
Коучинг команды по Agile
Защита команды от внешних воздействий
Улучшение процессов

Связанные темы:

Business Analyst (BA)

Бизнес-аналитик - связь между бизнесом и разработкой.

Обязанности:

Сбор и анализ требований
Документирование требований (BRD, SRS)
User stories и acceptance criteria
Моделирование процессов (BPMN)
UAT

Артефакты:

Business Requirements Document (BRD)
Software Requirements Specification (SRS)
Use Cases
User Stories
Process diagrams (BPMN)

System Analyst

Системный аналитик - технический анализ и проектирование.

Обязанности:

Технические требования
Интеграционные спецификации
API design
Database design
Техническая документация

Связанные темы:

Individual Contributors (IC)

Разработчики

Frontend Developer

Разработчик пользовательского интерфейса.

Технологии:

HTML, CSS, JavaScript/TypeScript
React, Vue, Angular
State management (Redux, MobX, Zustand)
Тестирование (Jest, Cypress, Playwright)

Связанные темы:

Backend Developer

Разработчик серверной части.

Технологии:

Node.js, Go, Python, Java, PHP
REST, GraphQL, gRPC
Databases (PostgreSQL, MongoDB, Redis)
Message queues (RabbitMQ, Kafka)

Связанные темы:

Fullstack Developer

Разработчик, владеющий frontend и backend.

Особенности:

Широкий технический кругозор
Способность закрыть задачу end-to-end
Востребован в небольших командах и стартапах

DevOps Engineer / SRE

Инженер по инфраструктуре и надёжности.

Обязанности:

CI/CD pipelines
Infrastructure as Code
Мониторинг и alerting
Incident management
Автоматизация

Технологии:

Kubernetes, Docker
Terraform, Ansible
Prometheus, Grafana
GitHub Actions, GitLab CI

Связанные темы:

Mobile Developer

Разработчик мобильных приложений.

Направления:

iOS (Swift, SwiftUI)
Android (Kotlin, Jetpack Compose)
Cross-platform (React Native, Flutter)

Связанные темы:

React Native

QA Engineer

Инженер по обеспечению качества.

Виды тестирования:

Manual testing
Automated testing (UI, API)
Performance testing
Security testing

Уровни QA:

Уровень	Обязанности
Junior QA	Выполнение тест-кейсов, баг-репорты
Middle QA	Написание тест-кейсов, автотесты
Senior QA	Тест-стратегия, архитектура автотестов
QA Lead	Управление QA-командой, процессы

Связанные темы:

Тестирование

Designer

UX Designer

Дизайнер пользовательского опыта.

Обязанности:

User research
Information architecture
Wireframing и прототипирование
Usability testing
User flows и journey maps

UI Designer

Дизайнер пользовательского интерфейса.

Обязанности:

Visual design
Design system
Иконки и иллюстрации
Анимации и микро-взаимодействия

Product Designer

Продуктовый дизайнер = UX + UI + продуктовое мышление.

Обязанности:

End-to-end дизайн фичей
Участие в product discovery
Метрики и аналитика дизайна
A/B тестирование дизайн-решений

Инструменты:

Figma, Sketch
Miro, FigJam
Principle, Framer

Связанные темы:

Design
Figma

Data Engineer / Data Scientist

Data Engineer

Инженер данных - инфраструктура для данных.

Обязанности:

ETL/ELT pipelines
Data warehouses
Data lakes
Data quality

Технологии:

Apache Spark, Airflow
BigQuery, Redshift, Snowflake
Python, SQL

Data Scientist

Специалист по анализу данных и ML.

Обязанности:

Анализ данных
Machine Learning модели
Статистические исследования
A/B тестирование

Связанные темы:

AI and Data Science

Technical Writer

Технический писатель - документация.

Обязанности:

API документация
User guides
Internal documentation
Release notes

Как задача проходит через организацию

Полный цикл от бизнес-потребности до релиза на примере задачи “Сделать сториз на онлайн-платформе”:

Business Need
      │
      ▼
┌─────────────┐
│     PM      │──→ Исследование, user stories
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│     PO      │──→ Стратегия продукта, приоритизация бэклога
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│  Designer   │──→ UX research, макеты, утверждение с PO
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│   Analyst   │──→ Разметка событий, требования к аналитике
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│  Sys.Analyst│──→ Техническая спецификация для разработки
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│  Tech Lead  │──→ Technical design, декомпозиция
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│ Developers  │──→ Реализация, подготовка сборок
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│     QA      │──→ Тестирование, баги → доработка → ретест
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│   DevOps    │──→ Deploy
└─────┬───────┘
      │
      ▼
┌─────────────┐
│     PO      │──→ Приёмка, решение о релизе
└─────┬───────┘
      │
      ▼
   Release

Пример: сториз на платформе

PO формирует стратегию, в рамках которой появляется задача реализовать сториз. Описывает бизнес-логику пользовательским сценарием.

Designer проектирует макеты экранов, утверждает подход с PO, финализирует дизайн.

Analyst размечает ключевые события, формирует требования к аналитике для корректного сбора данных после релиза.

System Analyst детализирует требования, уточняет нюансы с PO и разработчиками, финализирует техническую спецификацию.

Developers анализируют задачу, оценивают трудоёмкость, реализуют код, готовят сборки для тестирования.

QA тестирует на соответствие логике и дизайну, находит баги, проводит повторное тестирование после правок.

PO проводит приёмку. Если всё в порядке - задача идёт в релиз.

Scrum Master на всех этапах ведёт встречи, прокачивает команду, оптимизирует процессы.

RACI Matrix

Активность	PM	Designer	Dev	QA	DevOps
Требования	R	C	C	I	I
UX Design	A	R	C	I	I
Development	I	C	R	C	I
Testing	I	I	C	R	I
Deployment	I	I	C	C	R

R = Responsible, A = Accountable, C = Consulted, I = Informed

Грейды разработчиков

Junior Developer

Характеристики:

0-2 года опыта
Выполняет задачи под руководством
Учится паттернам и практикам
Требует code review и менторинга

Ожидания:

Выполнение простых задач
Следование code style
Базовое понимание инструментов
Активное обучение

Что развивать:

Технические навыки
Понимание кодовой базы
Самостоятельность
Коммуникация

Middle Developer

Характеристики:

2-5 лет опыта
Самостоятельно выполняет задачи
Участвует в code review
Может менторить junior

Ожидания:

Самостоятельная работа над фичами
Качественный код без постоянного контроля
Участие в архитектурных обсуждениях
Оценка задач

Что развивать:

Системное мышление
Архитектурные навыки
Soft skills
Менторинг

Senior Developer

Характеристики:

5+ лет опыта
Технический лидер в команде
Принимает архитектурные решения
Менторит middle и junior

Ожидания:

Архитектурные решения
Техническое лидерство
Code review и стандарты
Оценка рисков
Документация решений

Влияние: команда из 5-10 человек, продукт или модуль.

Связанные темы:

Staff / Principal Engineer

Характеристики:

8+ лет опыта
Техническое влияние на несколько команд
Стратегические технические решения
Определяет технические стандарты

Ожидания:

Кросс-командное влияние
Технические инициативы компании
Менторинг senior developers
Внешние выступления и статьи

Влияние: несколько команд, направление, техническая культура компании.

Career Tracks

Individual Contributor (IC) Track

Junior → Middle → Senior → Staff → Principal → Distinguished

Фокус на техническое мастерство и влияние через экспертизу.

Management Track

Tech Lead → Engineering Manager → Director → VP → CTO

Фокус на людей, процессы и организационное влияние.

Переход между треками

IC → Management	Management → IC
Желание развивать людей	Желание hands-on работы
Soft skills развиты	Технические навыки актуальны
Готовность отказаться от кода	Готовность к меньшему scope

Типичные команды

Scrum Team (5-9 человек)

┌─────────────────────────────────────────┐
│              SCRUM TEAM                 │
│                                         │
│  ┌─────────────┐  ┌─────────────┐       │
│  │Product Owner│  │Scrum Master │       │
│  └─────────────┘  └─────────────┘       │
│                                         │
│  ┌─────────────────────────────────┐    │
│  │      Development Team           │    │
│  │  ┌────────┐ ┌────────┐          │    │
│  │  │Frontend│ │Backend │          │    │
│  │  └────────┘ └────────┘          │    │
│  │  ┌────────┐ ┌────────┐          │    │
│  │  │  QA    │ │Designer│          │    │
│  │  └────────┘ └────────┘          │    │
│  └─────────────────────────────────┘    │
└─────────────────────────────────────────┘

Связанные темы:

Scrum

Feature Team

Команда, способная доставить фичу end-to-end.

Состав:

Product Owner / PM
Frontend Developer(s)
Backend Developer(s)
QA Engineer
Designer (часто shared)
Tech Lead (опционально)

Platform Team

Команда, создающая внутренние инструменты для других команд.

Состав:

Tech Lead
Backend/Infra Engineers
DevOps/SRE
Technical Writer

Продукты:

Internal APIs
Developer tools
Infrastructure components

Масштабирование команд

Закон Брукса

Закон Брукса

Добавление людей к опаздывающему проекту задерживает его ещё больше.

Two-Pizza Rule (Amazon)

Команда должна быть достаточно маленькой, чтобы накормить её двумя пиццами (5-8 человек).

Team Topologies

Типы команд:

Тип	Описание
Stream-aligned	Команда, ориентированная на поток ценности
Platform	Команда, создающая платформу для других
Enabling	Команда, помогающая другим командам
Complicated-subsystem	Команда для сложных технических подсистем

Связанные темы:

Масштабирование Agile

Культура и ценности

Психологическая безопасность

Ключевой фактор эффективности команды (исследование Google Project Aristotle).

Признаки:

Можно задавать “глупые” вопросы
Ошибки воспринимаются как обучение
Конфликты обсуждаются открыто
Идеи принимаются независимо от источника

Инженерная культура

Характеристики здоровой инженерной культуры:

Ownership и ответственность
Continuous learning
Blameless post-mortems
Documentation culture
Code review как обучение

Связанные темы:

DISC модель

Роль AI в командах разработки

AI как инструмент разработчика

Искусственный интеллект трансформирует процесс разработки на всех уровнях.

AI-инструменты для разработки:

Категория	Инструменты	Применение
Code completion	GitHub Copilot, Cursor, Codeium	Автодополнение, генерация кода
Code review	CodeRabbit, Codacy AI	Автоматический анализ PR
Testing	Diffblue, Testim	Генерация тестов
Documentation	Mintlify, Readme AI	Автоматическая документация
Debugging	Sentry AI, Datadog AI	Анализ ошибок

Связанные темы:

AI и грейды разработчиков

Влияние AI на разные уровни:

Грейд	Влияние AI	Изменение роли
Junior	Высокое	AI ускоряет обучение, помогает с рутиной
Middle	Среднее	AI усиливает продуктивность
Senior	Низкое	Фокус на architecture, AI как инструмент
Staff	Минимальное	Стратегия, AI governance

Junior + AI:

AI как персональный ментор
Быстрое понимание кодовой базы
Ускоренное обучение паттернам
Помощь с базовыми задачами

Middle + AI:

Автоматизация рутинных задач
Быстрое прототипирование
Генерация тестов
Code review assistance

Senior + AI:

AI для exploration of solutions
Автоматизация документации
Анализ технического долга
Обучение AI-инструментам команды

AI как член команды

AI-агенты могут выполнять определённые роли:

Роль AI Agent	Функции
Code Reviewer	Автоматический анализ PR
Test Writer	Генерация unit/integration тестов
Doc Writer	Документация кода и API
Bug Triager	Классификация и приоритизация багов
Support Bot	Первая линия поддержки

Связанные темы:

AI Agent

AI Governance

Вопросы для команды:

Какие AI-инструменты разрешены?
Как проверять AI-сгенерированный код?
Политика использования данных
Ответственность за AI-код

Best Practices:

Code review для AI-кода обязателен
Понимание сгенерированного кода
Тестирование AI-кода
Не передавать sensitive данные в AI

Ресурсы

Книги

Название	Автор	О чём
The Manager’s Path	Camille Fournier	Карьерный путь от IC до CTO
An Elegant Puzzle	Will Larson	Системный подход к engineering management
Team Topologies	Matthew Skelton, Manuel Pais	Организация команд для быстрого потока
The Phoenix Project	Gene Kim и др.	DevOps-роман о трансформации IT
Accelerate	Nicole Forsgren и др.	Метрики и практики высокопроизводительных команд

Интернет-ресурсы

Ресурс	Описание
Engineering Ladders	Фреймворк для оценки инженерных компетенций
Progression.fyi	Коллекция career frameworks разных компаний
levels.fyi	Сравнение грейдов и компенсаций между компаниями
StaffEng	Истории и паттерны Staff+ инженеров
LeadDev	Контент для технических лидеров

Base

Проводник

command

IT-команда: структура, роли и процессы

Иерархия IT-организации

Сводная таблица ролей

C-Level руководители

CEO (Chief Executive Officer)

CTO (Chief Technology Officer)

COO (Chief Operating Officer)

CFO (Chief Financial Officer)

CPO (Chief Product Officer)

VP / Director Level

VP of Engineering

VP of Product

VP of Design

Management Level

Engineering Manager (EM)

Product Manager (PM)

Project Manager (PjM)

Design Manager

Team Level

Team Lead / Tech Lead

Product Owner (PO)

Scrum Master

Business Analyst (BA)

System Analyst

Individual Contributors (IC)

Разработчики

Frontend Developer

Backend Developer

Fullstack Developer

DevOps Engineer / SRE

Mobile Developer

QA Engineer

Designer

UX Designer

UI Designer

Product Designer

Data Engineer / Data Scientist

Data Engineer

Data Scientist

Technical Writer

Как задача проходит через организацию

RACI Matrix

Грейды разработчиков

Junior Developer

Middle Developer

Senior Developer

Staff / Principal Engineer

Career Tracks

Individual Contributor (IC) Track

Management Track

Переход между треками

Типичные команды

Scrum Team (5-9 человек)

Feature Team

Platform Team

Масштабирование команд

Закон Брукса

Two-Pizza Rule (Amazon)

Team Topologies

Культура и ценности

Психологическая безопасность

Инженерная культура

Роль AI в командах разработки

AI как инструмент разработчика

AI и грейды разработчиков

AI как член команды

AI Governance

Ресурсы

Книги

Интернет-ресурсы

Вид графа

Оглавление

Обратные ссылки